一位堅定的核電捍衛者，如今成為全國最大綠電公司的老闆
2019-04-29發表於 8 8 月, 2017BY READMOO編輯團隊
二○一四年年底，德國最大能源集團 E.ON 總裁泰森在柏林菩提樹大道上的辦公室召開臨時記者會。談起集團虧損累累的核心業務時，語調意外平靜，讓在場的各國記者面面相覷：「說真的，我不知道靠傳統能源還能賺多少錢。」身穿深色西裝的他板著臉孔，表情有點無奈。
幾天前，這家年營收逾臺幣四兆的跨國能源巨擘才突然宣布，近期內將成立一家新公司，把核電、火力、天然氣等「傳統」業務分割出去，未來只專心經營再生能源、智慧型電網和電池等服務。
E.ON 是歐洲典型的綜合性能源集團，探勘油氣、經營天然氣管線和發電廠等業務遍布歐洲和南北美，股權分散世界各地，一舉一動都是同業的指標。分割的消息震驚全球的能源業。
從各國趨勢來看，燃煤發電是霧霾汙染和氣候暖化的元凶，核電產生的核廢料棘手難解，兩者退場只是時間早晚的問題，未來以綠電為主體的低碳價值鏈才能帶來獲利，這正是泰森口中的「新能源世界」。
德國媒體因此開玩笑，這兩家分割後各自獨立的公司應該叫做「E.OFF」和「E.ON」，前者手上只有骯髒的煤電和沒人要的核電，利潤和風險在未來幾十年都難以預測，簡直和幾年前金融危機時用來處理毒資產的「壞帳銀行」沒什麼兩樣。
迷信煤核低估綠電
在全球的重量級能源集團當中，E.ON 甩掉傳統能源的包袱，勇敢跨出第一步，從投資人的反應來看，這是個激進卻相當有遠見的決定。E.ON和RWE、Vattenfall、EnBW是德國能源業的四大集團，壟斷德國的電力供應數十年，不過營收和市場占有率卻在近幾年大幅縮水。
二○一四年E.ON就虧損臺幣一千億，二○一五年、也就是分割前一年由於認列損失，虧損更達二千五百億。歐洲的電業市場是在一九九○年代末走向自由化，E.ON現在雖然是股票上市公司，前身和臺電一樣是政府經營的公用事業，核電和火力的發電量加起來超過八成。國際的能源轉型趨勢並非毫無跡象可尋，這些業者顯然沒有跟上外在環境的變化，才會陷入前所未有的經營困境。
首先，傳統的大電力公司過度仰賴核電，無視民間反核的聲浪。德國的核電廠與臺灣一樣，多在一九七○至八○年代啟用。當年的興建成本歷經數十年的攤提，現在每發一度電就賺一度，核電廠成了電力公司的搖錢樹。雖然反核的綠黨政府早在二○○○年就決定廢核，電力公司依然繼續宣傳核電便宜和無碳排的優點，警告大眾「沒有核電電價就會上漲」、「不排除缺電的可能性」，不放棄翻盤的可能性。結果福島事故後，反核民意沛然莫之能禦，迫使核電廠在運轉年 造成電力公司的一大損失。
其次，雖然燃燒煤炭會排放大量的二氧化碳，造成地球暖化，傳統能源業長年以來對環保團體降載和關廠的呼籲卻十分抗拒，直到大眾對碳排出現疑慮，政府也訂出減碳時間表，業者才不得不面對碳排問題的嚴重性。柏林的主要電力供應商Vattenfall，最近就宣布市區的一座大電廠二○一七年起不再燒煤，改用天然氣，比預定時程提早三年。為了加速減碳的腳步，德國政府還打算在未來三年付給電力公司臺幣六百億，補償八座老舊燃煤電廠提早關閉的損失。
業者過度迷信核煤，自然對開發綠電不屑一顧，延誤投資的腳步。傳統大電廠的經營者，一旦裝填好燃料就從早到晚發電，難免把發電量隨著天候波動而且規模小很多的再生能源當成「丑角」；反觀綠電業者和一般民眾，在政策的激勵下，競相投入再生能源。結果傳統電力公司原本穩定的賣電收入開始縮水，利潤逐漸被瓜分，造成過去的經營模式難以為繼。
被傳統電力自縛手腳
「我在E.ON工作了二十多年，看到世界變得這麼快，我也很掙扎。這幾年我一直在想，我們是不是被傳統電力公司的基因綁住，而自縛手腳？」泰森透露，E.ON的董事會為了集團未來走向在內部爭論了整整一年。
「我們原本以為，只有德國在進行能源轉型，可是到世界各地走一圈後發現，發電和用電的人觀念都在變，綠電和數位化帶來的創新，基本上已經顛覆了全球的能源產業，」他直言：「現在連谷歌都跨足電業，我們這一行的營運模式再不改變，就會被淘汰。」
泰森長考後的心得是，傳統電力與再生能源的本質天差地別，原本就不相容：前者所有的努力都是為了維持穩定供電，談的離不開基載電力，也就是不間斷發電的核電和煤電大型機組；後者關心的則是積少成多，以及分散在四處的設備彼此間的動態平衡。兩者的經營需要截然不同的能力：前者把供電穩定當成教條，要求嚴謹和系統性思考；後者則完全客戶導向，就像風力的發電量時大時小，腦袋要靈活、動作要快。
「兩個世界有重疊也有互斥的地方，經營策略完全不同，合在一起會打架，最後可能兩邊都做不好，」泰森總結說：「我們經營核電和火力發電已經好幾十年，既然傳統電力的思維在企業文化早已根深蒂固，分割成兩家公司，放手讓綠能獨立發展，就是非走不可的路。」
電力新藍海：供應綠電
德國的電業市場從開放發電和售電，將公營的綜合電業公司分拆、整併、上市，成立獨立的監管機關，到現在連E.ON規模這麼大的能源集團都被迫轉型和分割，能源轉型的路走了二十年。德國電力市場的現在式，沒多久也會在臺灣實現。
「過去我們總是告訴客戶，核電和火力發電最便宜而且最穩定，現在既然大家這麼愛用綠電，那我們就給他綠電。」泰森如此描述電力公司的新核心業務。
E.ON在觀望多年，克服一開始的消極心態後，決定到英國和丹麥經營海上風電，目前是全球排名第二的離岸風電開發商，僅次於有意來臺投資的丹麥國營企業丹能集團。「我們的目標是成為全球再生能源的領導者，」泰森表示。
綠電不是募到錢蓋好就沒事，業者的競爭力來自選址、規劃和實際營運時維修的專業能力。由於海上作業的難度和風險，離岸風力的發電成本向來比其他綠電都高，但丹能二○一六年標下的風場得標價每度不到臺幣三元，成本下滑的速度遠超出專家原先的預期，「不要小看我們業界的學習能力，綠電與傳統電力相比當然要有成本競爭力，辦不到的話能源轉型勢必失敗。」泰森篤定地說。
標榜零碳排而且經過認證的綠電，有益於企業形象，不僅蘋果和谷歌愛用，在E.ON的規劃下，柏林現在所有的醫院、大學、紅綠燈等公共用電也只用綠電，市區到處可見用綠電來招攬客人的超商和商店。南部大城慕尼黑的野心更大，打算在二○二五年前，打造全國第一個光靠綠電，就能滿足所有電力需求的百萬人口城市。
在售電市場開放後，消費者就可到比價網站輸入每戶的人口數和用電量，選擇理想的電力來源組合，每個月的電費和碳排量一目瞭然，跟比較手機費率一樣方便。有人為了省錢買傳統電力，也有人想為能源轉型盡一份心力，所以只使用綠電，尤其年輕世代和大都市的居民，特別以使用百分之百的綠電為傲，全國目前有五分一的家庭用戶願意支付比較高的綠電電費。
轉向系統整合的服務業
轉型需要換腦袋，傳統電力公司的角色正在質變，價值鏈從資本密集的能源和設備採購，逐漸轉移到系統整合、軟體和服務業。拜數位和網路科技之賜，歐洲的區域性電網目前逐步升級成智慧型電網；從在地的即發即用，到家裡的電器和保全系統連線的「智慧家庭」，全是這個以綠電為主體的「能源新世界」的應用範圍。
「我們不是要跟奇異或西門子這樣的製造業競爭，可是我們比他們更清楚如何把所有的應用連結在一起，」泰森說：「除了綠電，能源業成長最快的領域目前是電網的升級，所有的配電網未來都會數位化，到時我們的角色將從過去只賣電的電力公司，轉型成以人為核心、提供能源相關應用的服務業。」
既然供電只是電力公司提供的服務項目之一，所有與能源和網路相關的產品和服務都是商機，電力公司就得比過去更開放才行，到處獵人頭和尋找新創公司，泰森用五個概念來囊括集團未來的核心:「綠電、數位、小規模、去集中化，和相互串聯。」
自己用的電自己發
泰森相信，電力市場的革命才剛開始，未來的能源世界將與系統導向的傳統電力世界南轅北轍，「未來的電力供應一大部分會走向分散，自己用的電自己發，市場對儲電設備的需求將快速增加。」
德國境內超過一百五十萬座的太陽能發電系統，就是分散式發電最好的例子。當夏季正午日照強烈時，發的電不僅可以滿足用電尖峰，省下燃油等尖載機組昂貴的燃料費用，多數還可就近留在地方使用，電力公司毋須從遠處調度太多電力，增加長距離運輸的風險，由此可見太陽光電的開發也有助於電網的穩定。
不過，由於發電和用電的時間不同步，太陽能發的電目前仍舊直接併入電網，發電者用的電來自市電；如果家裡有電池，晚上回家可以用白天存起來的電，這才能算得上是真正的自給自足。
從獨棟的平房、公寓、辦公大樓，到停車場和公共建築，發電搭配儲能是最新趨勢。德國市面上已有數十款與太陽能板搭配的「太陽能電池」。
傳統電力與綠能互補
「歡迎光臨生日派對！」二○一六年九月十二日一大早，泰森再度邀請外國記者座談，這一天是負責油氣等傳統業務的新公司Uniper在法蘭克福證券交易所上市的大好日子。雖然一開盤，Uniper的股價就大幅震盪，E.ON也延續近來的跌勢，泰森的心情卻格外輕鬆：「我們總算辦到了，今天是兩家新公司誕生的日子。」
近兩年不見，泰森首先告訴我們一個好消息：除了原來準備好的後端基金，德國的電力公司只需再付「風險附加費」，核廢料的處理就由政府來接手；他特別強調：「這純粹是國會委員會的決定，我們電力公司無從干涉核廢的問題。」毋須擔心核廢的錢坑，集團旗下七座仍在運轉的核電廠照廢核的時間表準時下線，核電從此就在德國劃下休止符，「我們總算把核電問題去政治化了。」聽得出他鬆了口氣。
從這一天開始，E.ON的傳統電力和綠電就兄弟登山各自努力。儘管在國際減碳的壓力下，許多人相信燃煤火力發電遲早也會走上核電的路，泰森對Uniper的未來卻相對樂觀。「綠電是間歇性能源，和傳統電力在系統內是互補關係，未來數十年，傳統電廠還是很難被取代，」他強調：「畢竟有充足的傳統電力，才有推動能源轉型的條件。」
自從E.ON決定分割後，首都代表處就從原來宏偉的歷史大道，遷到火車站旁熱鬧的博物館區，從內部的裝潢來看，比較像是一家科技新創公司。我順手查了下臉書，E.ON的粉絲頁正提醒用戶：「用手機玩神奇寶貝雖然耗電，可是每天玩兩小時，一年下來家裡電費只會多一歐元。」
身為歐洲最大電力公司的負責人，泰森在媒體的形象向來是核電的捍衛者，從今以後卻成為全國最大綠電公司的老闆，在他身上可以看到德國能源轉型的激進轉變。我想起德國人鼓勵打算離婚的人付諸行動時常說的話：「恐怖的結束，總比沒有結束的恐怖好。」這不就是我們中文裡常說的「斷尾求生」嗎？
「全世界都在變，你也得跟著變，」泰森說：「以前我一直相信，核電和燃煤發電對社會整體來說成本最低，現在我也不再那麼確定了，就讓客戶來決定吧。」
※ 本文摘自《歐洲的心臟》，原篇名為〈擁抱能源新世界〉
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