作者 藍 弋丰 | 發布日期 2019 年 06 月 12 日 

分散式能源概念在理論發展已完備，但實際應用卻還遠遠落後，尤其微電網概念，到底在實際商用有無經濟效益，又該如何應用？如今，不再只能紙上談兵，積極發展綠能，也因而成為分散式能源發展先行者的加州，第一波微電網計畫進行至今已 4 年，是可以驗收成果的時候了。

分散式能源理論認為建立分散式的微電網，必要時可以獨立於集中大電網運作，平時則可襄助集中大電網，提供許多當前電網營運者所面對問題的解決方案，包括有利於整合被視為有「間歇性」的可再生能源。綠能方面衝刺相當早的加州，對微電網的概念也相當早開始試驗，斥資 8,450 萬美元，打造 20 個微電網，分布在加州 3 個民營電力公司經營區域。

其中有 7 個最早開始的計畫自 2015 年運作，總共使用資金 2,650 萬美元，每個計畫使用的資金分別從 300 萬美元到 500 萬美元不等，如今已有 4 年，加州能源委員會也進行成果驗收。總體來說，這些第一代微電網計畫可說有顯著成效，透過避免在尖峰時段用電減少高價的尖峰用電費用，以及在電網大斷電時，成功獨立供電，避免用戶損失，發生經濟效益，節省了建立微電網單位的電費達 20%~60% 之多。

加州能源委員會表示這些微電網顯示明確的價值，有些案例則有顯著的益處，主要有兩個方面：微電網確保關鍵設施供電，也提升可再生能源的滲透率。位於洪堡郡的藍湖部落（Blue Lake Rancheria）微電網經歷幾次意料之外的集中大電網跳電，當附近發生火災，使電網斷電，藍湖部落微電網仍能維持獨立供電，顯示對抗電網意外事故的能源安全價值。雖然當初建立微電網所費不貲，但證明了微電網在商業的價值。

弗里蒙特 3 個消防局的微電網則顯示此計畫對商業市場的推動力，由微電網服務公司 Gridscape Solutions 建立與營運，Gridscape Solutions 根據 4 年下來的經驗最佳化營運模式，如今正把成功商業模式推廣到更多客戶。

7 個最初計畫中，有 6 個都將繼續營運，唯一停止計畫的是在本田倉庫進行的直流微電網計畫，微電網本身表現並不差，但計畫營運者博世（Bosch）改變了公司對微電網的營運方針，因此停止繼續營運。

挑戰仍多，只能邊做邊學

2015 年時，只有這 7 個計畫通過加州能源委員會的最初審核，7 個計劃都得到資助，到 2017 年，隨著第一波計畫的實際進行經驗，加上業界微電網相關技術的提升，以及對微電網市場認知的增加，第二波計畫申請案爆增，共有 60 案。加州以種子資金資助第一波微電網計畫，的確刺激了微電網產業市場的發展。

第一波微電網先行計畫，也顯示許多微電網發展的障礙，成為要促進日後進一步發展可改善之處。與既有集中式電網相連接的行政作業仍是最大障礙之一，取得連接許可，以及建立饋線連接，都曠日費時，這部分仍然是微電網最大的阻礙；成本方面，雖然微電網相關零組件都正在快速降價，不過若要讓參與的用戶能夠在沒有政府補貼下就能獲利，還必須待成本進一步降低；最後，微電網營運往往需要第三方營運商簽訂長期合約來進行營運與維護。

微電網商業營運的另一大挑戰是目前系統仍然很破碎化，由於市場才剛起步，各家從做中學，各自根據經驗發展解決方案，不像成熟市場已經發展出規格標準。微電網未能高度整合標準化，使得系統組建更麻煩，也產生許多整合問題。未來隨著市場進一步發展，市場應該會發展出幾個主流規格，適用於不同計畫大小與終端用戶需求。

加州能源委員會推動第一波與第二波微電網計畫時，仍處於摸著石頭過河的狀態，尚未有母法規範該如何進行，2018 年加州通過相關法案，規範微電網發展要標準化與既有電網連接的流程，也規劃促進微電網發展的電費費率與補貼，加州公用事業委員會正打算增加人手，以執行相關法律規定，加州能源委員會也正在規劃微電網發展的藍圖。加州微電網在政府推動下將繼續扮演全球先鋒的角色，其經驗也將是全球參考的對象。

https://technews.tw/2019/06/12/lessons-learned-from-californias-pioneering-microgrids/

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