2020-07-05   聯合報 / 記者修瑞瑩

從代工到自創品牌，目前是全球前5大運動器材製造商的力伽實業，在這一波新冠肺炎疫情中，業績也大受影響，但公司卻利用機會，做好新產品的上市準備，「當市場重新開放時我們有新產品、別人沒有，我們就贏了」。在政府紓困協助下，公司甚至讓員工放「有薪假」，期待疫情過後，大家繼續一起往前衝。

不畏疫情衝擊 加速新產品設計

位在台南安南區台南科技工業區內的力伽實業，創立於1984年，主要生產健身器材與醫療復健器材等，1995年創立自有品牌「SportsArt FITNESS」，2009年時，產品已行銷全球80多國，目前年營業額超過20億元，員工數500多人。

公司在董事長郭海濱帶領下，從代工廠到設立自有品牌，去年推出的ECO-POWR綠能產品，更是轟動業界。公司在自有品牌市場的經營上相當用心，2018年獲選為外貿協會台灣精品代廠廠商，今年更獲得國際健身協會品牌大賞（IHRSA AWARD）。

力伽目前市場主要在美國、歐洲及大陸等地，專攻高階的商用產品，家用與醫療用復健器材也都賣得不錯。

運動產生電能 可併入一般電力使用

尤其力伽去年推出的ECO-POWR綠能產品，可將人體運動產生的動能轉化為電能。過去綠能產品都是將產出的電能存在電池裡，要用再取出，但一進一出損耗相當大。

力伽的新商品是將產生的電能轉化後，只要把運動器材插上插頭，就能直接併入一般電力中，並優先提供產電者使用，多出來的則回到一般電力系統裡，75%都能匯入電力系統中，業界都認為「好神奇」、「好厲害」。

力伽經營36年以來，歷經各種變化。郭海濱表示，上一次公司遇到這種大環境的變化應該是金融海嘯，全球性的消費緊縮，還好時間不長，這一次比上次更嚴重。

這一波疫情造成很多人不敢去健身房，或是政府封城，民眾根本不能到健身房運動，美國甚至有不少連鎖健身房受波及而倒閉，市場影響相當大。

郭海濱說，歐洲與大陸的業績在這一波中下滑約5成，美國市場因為復健器材撐著，下滑約2成，平均業績減少3成，影響相當大。但企業原本就不是做短期的，疫情總有一天會過去，公司能做的就是為開放後做好準備。

郭海濱的觀念「要做就要做最好的」，打造業界「勞力士級」的產品，就能樹立品牌形象。但高階產品價格高，不是所有的消費者都能接受，還是要有較低階的同系列產品陸續上市，原本規畫新產品要在年底才能完成，公司利用疫情期間，積極籌備新產品，提前到第3季就能完成整備，第4季正式上市。

把員工當資產 周休三日還免費健身

郭海濱一直認為「員工就是企業最大資產」，這次疫情在公司申請紓困後，沒有裁員、沒有減薪，反而是從4月起到目前實施「周休三日」，「訂單減少大家就好好回家陪伴家人」。最好的設備也都免費提供給員工使用，所以下班後，常可見員工三三兩兩換好運動服，不是下班回家，而是前往公司內擁有最先進設備的健身房。

為了疫情，郭海濱也做足功課，他相信第4季就是再出發的時間點，健身器材品牌將大洗牌，各家品牌市占率受到健身房倒閉影響，將重新調整，力伽一定要做好準備，拿下更多市占率。

而疫情也給市場帶來新契機，大陸就積極推廣運動，發給民眾「健身券」、「教練券」，郭海濱表示，疫情給人很多省思，其中之一是「最好的疫苗就是自己的身體」，藉著運動就能提高免疫力，對抗各式的新病毒，希望帶動全球新一波的運動風潮，力伽也將趁著風潮再上一層樓。

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