2021-10-31  聯合報 / 記者鄭朝陽／台北報導

企業對碳中和目標普遍有焦慮感，生產水泥的台泥力拚製程減碳，董事長張安平證實，已在九月的供應商大會明確告知供應鏈夥伴，必須一起努力達成二○五○年碳中和目標，台泥的供應商必須開始盤點碳足跡，想方設法減碳。張安平說，這是玩真的，接下來台泥寧可選擇價格貴一點、碳足跡少一點的料源，不跟著減碳的只好出局。

「坦白講，水泥業無法做到淨零碳排，但要窮盡各種可能來做」，張安平說，水泥被視為高耗能、高碳排產業，卻是人類必需品、文明的黏著劑；而水泥製程須長時間加熱，現在的技術做不到碳中和，只能盡量平衡。但他強調，台泥已承諾二○三○年減碳三成、二○五○年預拌混凝土達到零碳排。

張安平四年前掌舵台泥這家七十五歲老企業，定調朝能源集團方向大轉型，要從最「灰」的水泥業過渡到最「綠」的綠能產業。他說，未來是能源時代，台泥戰略是要打國際盃，網羅全球高端研發人才解決能源困境。

張安平說，碳中和是唯一的路，不只台泥要做，跟台泥做生意的供應商也要一起行動。所以他在九月的供應商大會中宣示，兩岸的供應商都必須展開碳足跡盤查，知道排碳量並減碳，台泥很願意幫忙有困難的供應商。

他預言，碳中和過程會帶來沉重的經濟壓力，企業若不設法在製程減碳，光靠買碳權來抵排碳，很快就吃不消。歐洲一噸碳權已漲破六十歐元，逾新台幣二千四百元，等於一噸水泥的售價，「水泥廠根本不必玩了」。台泥在葡萄牙的水泥廠五年來已減碳百分之卅，要挑戰百分之四十就很困難，要再想方法克服。

環保署訂碳價準備向排碳大戶課徵，張安平認為只對了一半，只徵碳費無助落實減碳，最好是像歐盟、大陸實施碳交易，讓投資減碳的企業能賣出碳權，有收入研發更多減碳技術，也督促不減碳的企業跟進，否則將被淘汰。

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