中小企業怎麼減碳、甚至淨零碳排？B型企業的做法，可能是一種解方。B型企業協會理事長張威珍在2022天下經濟論壇（CWEF）指出，碳盤查、包材減量、內部碳定價，是中小型企業推動ESG的不二法門。

黃明堂攝天下編輯部2022-07-13

我時常與中小企業接觸，他們想要減碳，但常常會面臨很大的阻力。原因很多，像是台灣中小企業很多是家族企業，「要不要做減碳」常常是老闆說了算。另外，台灣企業管控成本很厲害，因此員工要做減碳，要花錢、也要花很大力氣說服老闆。

不過中小企業要注意的是，減碳雖然喊了很久，但現在已經不是「狼來了」。國內外的新法規，不管是歐盟要對企業收取碳邊境關稅（碳邊境調整機制），或者5月在立法院通過一讀的「氣候變遷因應法」，都說明了一件事：碳有價化的時代已經要來了。

而且，法規推進的十分快速。像是歐盟的碳邊境關稅，短短1年就納入很多新的規範對象，未來要收取碳稅的產業，從原先的水泥、肥料、鋁、進口電力，新增加了有機化工、塑膠與氫氣。受到管制的溫室氣體，也從原先的二氧化碳，新增了甲烷等。

中小企業常問，減碳要從哪裡開始？B型企業的做法，可以給中小企業參考。B型企業的宗旨，是要成為對世界最好的公司，是ESG先行者。

班傑瑞冰淇淋：7年前就做內部碳定價

例如，在國際上知名度很高的班傑瑞（Ben&Jerry's）冰淇淋公司，就是一家B型企業。早在2015年這家公司即採取內部碳定價，將企業的排碳有價化，而企業內部自行收取的碳費，成為公司永續轉型的基金，例如推動再生畜牧業。

他們的內部碳定價，1公噸大約是300台幣左右。台灣先前傳出，碳費可能每公噸收100台幣，但以國際上的收費來看，普遍都落在300多台幣。

除了內部碳定價之外，國內也有很多的B型企業已經開始減碳，甚至宣布淨零碳排。

綠藤生機：採購負碳原料、減少包材

綠藤生機是佼佼者，從原料就開始減碳。他們跟供應商採購負碳的原材料，在包裝上盡量減少包材的使用，採用可循環再利用的材質，同時跟消費者溝通，不需要買太多種類的化妝品，只購買必要的產品就好，避免過度消費。

綠藤也完成了碳盤查，並宣布要在2025年達到淨零碳排。

另外一家B型企業博仲法律事務所，更是在2020年已達碳中和。他們減碳的做法，包括辦公室內部的節能減碳、安裝太陽能板供應部份綠電、商務飛行購買碳抵消等，同時也取得再生能源憑證。

美科實業：進行產品碳足跡盤查

美科實業的做法也值得參考。他們採取的做法，首先是進行產品碳足跡盤查，接著再進行產品的減碳。目前，美科已經有4支產品取得第三方的碳足跡驗證，也完成外部的循環經濟驗證。

很多企業認為，淨零碳排或減碳一定會增加企業的成本。但從另外一個角度看，減碳其實也衍生很多新商機。另外，年輕人對永續很買單，推動公司的ESG轉型，更能幫公司找到新世代的優秀人才。

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