2022/09/15 | 文 胡華勝 攝影 賴永祥

說到水泥，大眾心裡的印象就是：汙染、無生命、無人文美感，尤其近年暖化議題抬頭，水泥業更是背負破壞環境的原罪。堅信「未來是人類唯一目標」的張安平，立志要將台泥轉型為綠能企業，未來10年，我們可期待一個環境友善的永續品牌。

• 為什麼重要：台泥身為碳排大戶，除面臨CBAM碳稅徵收海嘯第一排，也肩負淨零減排的重責。
• 目前情況：水泥營收占比仍達77％，台泥正積極發展綠能工程。
• 接下來採取哪些策略：台泥提出100％減碳排策略，將透過使用替代原／燃料、發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林，目標2025年降低水泥營收占比低於一半。

那一場救援，穩下的不只是辜家的心，還有董事會中各家族支持，以及廣大投資人對台泥的信心！ 

2017年1月，因一場意外，台泥前董事長辜成允傷重辭世。辜家女婿張安平「臨危受命」，接掌台泥集團，擔任台泥、中橡和信昌化等3家上市公司的董事長。 

擺脫暖化原罪拚綠能 

這不是張安平第一次扮演援救角色。第一次是2001年，老丈人、台泥老董事長辜振甫大兒子辜啟允過世，二兒子辜成允接班，他應老丈人要求進入台泥擔任副董事長，協助公司營運。 

這一次接任台泥董事長，第一個挑戰就是如何繼往開來，除了遵循和執行辜成允生前已規畫好的方針，面臨的更是水泥業在全球暖化挑戰下的原罪，不論是產業升級或轉型，都極需改變。 

這一年法說會上，他就揭露了台泥轉型升級的藍圖，預告台泥將不只是水泥製造與銷售公司。以至於外界一直有：「這家老牌水泥廠到底在想什麼？」的耳語。 

張安平坦言：「過去4、5年，很多人看不清楚在做什麼事，但方向對的話，就可以雲開見日。」他揭示，台泥未來10年的發展主軸，是一系列的綠能工程，皆攸關台泥邁向淨零碳排的目標。 

張安平的構想是與環境保護結合，不僅要能創新永續，還要建立循環經濟與開發新能源，因此將「資源循環」「綠色能源」及「低碳水泥」擬定為三大核心事業主軸，要全力推動轉型為綠色企業。目前水泥營收占比仍達77％，目標是在2025年將該占比低於一半。

張安平表示，水泥產業幾乎和農業、漁業、畜牧業一樣，也是一個取之於大地，用之於人類文明的事業，但是始終沒能和更高的價值連結在一起。破壞的、汙染的、無生命的、與美感不相容的看法，似乎是水泥業的宿命，以及多數社會大眾的誤解。 

全球正在追求2050零碳轉型的挑戰，台泥也積極響應，因此努力發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林，以抵消生產水泥的環境負債，以求達到淨零碳排的目標。 

追求100％減碳目標

台泥已提出一套100％減碳排的策略，包括使用替代原料及替代燃料，能達到減排50％；導入溫室氣體盤查等工藝改善，能減排3％；透過碳捕捉技術減排10％；計畫造林超過4個台北市的面積來實現減排5％，以上共能達到68％的碳排。 

剩下的32％呢？就藉由發展生質燃料發電、再生能源、儲能與電動車充電樁及電池來達成。 

張安平堅定地說，2025年綠能事業會是台泥重要收入之一，這幾年做的就是為轉型打基礎，綠能的輪廓也愈來愈清楚。 

包括太陽能、風力發電、地熱、海洋能等項目，台泥已經全面展開，發電建置容量將從今年的85MW，持續倍增至2025年570MW。 

儲能項目也是成績斐然，去年收購義大利儲能公司，台泥一舉躍升全球第四大儲能公司，在全球26個國家都有案場，預計今年年底時全球儲能建置量將超過400MWh，2024年時再增長到2900MWh。 

另外，台泥也切入高效能電池，去年11月，挹注120億元在高雄興建產能達1.8GWh的超級電池工廠，預計明年第一季完工量產。目前與英國新創電動車廠McMurtry簽署戰略技術合作；英國Vertical Aerospace公司電動垂直起降飛行器，正是使用台泥的高效能電池。 

儘管今年第一季，台泥繳出220億元成績，比去年同期成長4％，但對於去年，張安平直言「這是近10幾年來最困難的一年，因國際煤價與去年同期相比卻成長了195％，煤價的大漲造成台泥毛利與稅後淨利的侵蝕。」 

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