台泥董事長張安平言談間，總能展現人文關懷的精神，同時扣緊經濟局勢的洞察，他帶領台泥轉型新能源事業，完整發電、儲能、售電金三角事業。

陳映璇2022.12.15|能源環保

2022年已經到了尾聲，今年裡，有許多人對科技界作出重大貢獻或影響，《數位時代》整理10大最具代表性的科技人物，帶您回顧這充滿動盪的一年。

無論是年度股東會、每季的法說會，只要是台泥集團董事長張安平主持，都會定調主題，像是2022年股東會談「silver lining（開雲見日）」，近期第三季法說「為生命服務：一個千年命題」，展現人文關懷的精神，同時扣緊經濟局勢的洞察。

特別是近兩年來，台泥積極轉型發展新能源事業，除維持水泥本業的獲利，他花了更多的心力在談減碳、永續的議題，在集團持續推動新能源轉型下，2022年前3季非水泥業務占營收達29%，目標2025年上看50%，曾被譽為是企業最佳救援投手的張安平，站在全球淨零碳排的趨勢下，他如何帶領水泥大廠華麗轉身？

快人快語，不愛談財務數字

熟悉張安平的人知道，他向來快人快語、且不愛談財務數字。曾經在兩個鐘頭的法說會尾聲，在法人問完市場與營運的問題，他語氣略帶激動地說：「一個減碳問題都沒有，我很失望。」張安平對投資人說：「會幫各位賺到該賺的錢，但不要讓我們花很多心血做對地球對的事情，完全被忽略掉。」

今年以來台泥集團董事長張安平主持的股東會、法說會都會定調主題，像是2022年股東會談「silver lining（開雲見日）」，近期第三季法說「為生命服務：一個千年命題」。

台泥早在2020年就承諾，將在2050年達到碳中和，節能減碳對於高碳排、高耗能的水泥業來說，就像是挑戰不可能的任務。2050年看似遙遠，71歲的張安平看得很務實：「講2050年碳中和的人，包含我在內可能到時已經不在了，但我不願意講不負責任的話；能做多少，盡力做多少。」

回顧一路的轉型發展，2017年張安平臨危授命接下台泥董事長，在當年11月法說會上發布轉型藍圖，「環保、能源、水泥」是台泥三大核心事業。2018年成立企業永續發展委員會，從當初的一人辦公室，如今擴增到40名成員。2022年股東會定調：「低碳水泥、資源循環、綠色能源將是未來十年台泥發展的主軸。」

跨海併購歐洲儲能廠，電池事業熬24年轉虧為盈

台泥先展開關鍵的跨海併購，即便是在新冠肺炎紛亂的一年，2021年7月張安平率領團隊以1.32億歐元（約新台幣44.7億元）併購義大利儲能公司ENGIE EPS SA（現更名為NHOA）的60.48%股權，切入儲能、充電樁市場。

印上NHOA標誌的儲能櫃落地台灣，像是花蓮和平廠導入新建1MW儲能結合廠區的負載調度以30MW資源上架電力交易平台，強化台灣的電網韌性。

為了讓能元科技在高雄小港打造的全台第一座超級電池工廠，順利在2023年上半年試車投產，張安平每月都到工地視察，親自督導建廠。

此外，負責電池事業的集團子公司能元科技，創立24年終於在2022年轉虧為盈，搭上國際運具電動化的熱潮。相較國際電池大廠，能元科技雖小，卻能研發出世界頂尖的電池，陸續簽下美國Archer、英國VA的eVTOL電動垂直起降飛行器訂單。

很快地，能元科技位於高雄小港超級電池廠將於2023年上半年完工試車投產、年產能1.8GWh（十億瓦）。張安平說：「2023年將是能元科技元年，我們即將打造出半導體等級精細製程，且是對環境友善的台灣第一座超級電池工廠。」

「大家以為我在燒垃圾」 嘆別人看不懂我在做什麼

在資源循環的部分，台泥積極使用替代原燃料（如工業/城市廢棄物、廢木材等）取代煤碳，減少水泥生產製程中產生的碳排放。自2018年至今，中國替代原燃料使用率提升至29%，台泥也將該技術導入土耳其、葡萄牙海外水泥廠。

轉型不只需要時間醞釀，還要面對外界的不理解。張安平曾感慨：「我在用替代燃料時，很多人覺得我是在燒垃圾，兩年前我在做，很多人都沒看懂，」他補充，廢棄物的發熱量（指在完全燃燒時所發出的熱量）都不同，需要放在不同水泥窯，才不會影響產品，背後是需要技術與經驗的累積。

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