2023/02/03 經濟日報 記者何佩儒／台北報導

佳世達董事長陳其宏佳直言，「減碳做不好的供應商，將拿不到訂單，」說明淨零當頭，減碳勢在必行。

大多數的供應商大會，都是在談如何降低成本、提高品質與銷量、今年有哪些新品。日前在綠意盎然的明基友達集團教育訓練中心，佳世達（2352）舉辦的供應商大會上，不是宣示新的營業目標，而是登高一呼，邀請現場總市值超過1兆美元的供應商一起投入淨零減碳。

對大型企業集團來說，淨零是全球的趨勢，不管是來自法規、政府或因應客戶的要求，有非做不可的迫切；但大多數中小企業在全球不景氣的情況下，連生存都成問題，那有閒錢搞碳足跡盤查？

淨零效應外擴 大廠助供應鏈一臂之力

佳世達董事長陳其宏直接挑明，「減碳做不好的供應商，將拿不到訂單。」2009年明基即已拿到台灣第一張顯示器碳足跡證書，因為集團既是製造商，也是品牌商，必須跟上國際大廠腳步，提前部署ESG。

陳其宏舉例，「各位知道你們手上的iPhone 14碳足跡是多少？61公斤；iPhone 13是67公斤」 ，每一代iPhone都在改善，蘋果是佳世達要師法的對象。但佳世達發現產品的製造組裝，只占整體碳排（從產品的搖籃到墳墓）的1%，其他都在供應鏈、客戶、消費者身上，因此必須號召供應鏈一起做，「就可以發揮100倍的力量。」

資策會產業情報研究所副所長楊中傑分析，台灣資訊電子業大廠大多已逐漸完成範疇一、二的調查，也就是自身的直接碳排放與能源間接排放，今年將會看到大廠積極跨入範疇三（其他間接排放），也就是供應鏈的碳盤查。

其實不只佳世達，去年聯電（2303）的年度供應商大會，也宣布啟動「供應鏈碳盤查輔導計畫」，將斥資 1 億元，提供顧問資源平台與工具，攜手供應商進行溫室氣體盤查及管理，預計至 2030 年邁向整體供應鏈減碳 20% 目標 。台灣大哥大（3045）也舉辦「精準減碳座談會」，邀請供應商共同制定減碳計畫，將協助供應鏈在2030年達到碳排放減量20%目標。

明基佳世達集團前不久鏈結400家大艦隊及供應商夥伴，倡議共創共好、 齊力減碳。 ...

棒子蘿蔔一起來 淨零綁進KPI與獎酬

除了將供應商的減碳行動列入供應商評核，在實際作為上，大廠也紛紛透過集團的資源，以及過去自身減碳的經驗，協助供應鏈進行碳足跡盤查，以及藉由課程、座談，幫供應商找到既能減碳又能提高生產效率的雙贏做法。

佳世達永續長林旺賜表示，明基佳世達集團特別成立「ESG永續供應鏈行動工作坊」，透過明基基金會為平台，從溫室氣體盤查開始，訂定減碳目標，做好能源管理。未來將再擴大到產品生命週期的碳足跡，評估導入生質材料、碳權交易、負碳技術等。

「我們有1,200多家供應商，一定要好好影響他們，甚至品牌端也希望可以影響消費者」陳其宏許下承諾。佳世達甚至針對淨零目標，制定各主管的KPI，並與獎酬連結，「因為ESG是財報以外，企業經營的第二張成績單。」

自身節能減碳經驗 變成含金量高的解決方案

大廠投入資源做好ESG，除了致力讓低碳排的商品更具競爭優勢，另一方面也從中找到新的機會。友達董事長彭双浪指出，ESG是有商機的，包括友達廠務新技術部門開發廢水回收系統，到獨立成立友達宇沛公司，將過去經驗輸出為可對外銷售的解決方案；友達數位科技則是用AI協助產業進行製程改善，提高效率到協助企業節能減碳，創造新的業務。

林旺賜表示，「ESG要與EPS進行結合，不是為了ESG而ESG」，佳世達在節能減碳過程中也發展出新的商業模式。包括在能源上有些製程要用冷卻水塔帶走熱能，團隊即思考為何不將熱回收，將熱能引到宿舍讓員工使用，明基能源因此創造出智慧節能的新解決方案；達昇能源是明基佳世達集團旗下羅昇企業的子公司，也提供包括碳排診斷暨節能方案規劃、需量管理與設備控制、綠能儲能規劃、碳權抵換申請等一站式能源服務。

另一家佳世達的孫公司，邁達特旗下的聚上雲，透過三階段雲端技術顧問服務打造企業永續架構，協助企業提升ESG治理效能，同時快速並正確產出ESG永續報告書，佳世達大艦隊成員們，正致力「化永續為商機」。

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