2021-04-22聯合報 / 記者許詩愷／專題報導

在這樣的辦公室：每座冷氣、影印機、燈泡用電量都受監測，看是否出現異常，主管還會定期收到耗電排行榜；當你離開座位，頭頂的燈就自動熄滅。這嚴格的用電管制，正是台達電台北內湖科學園區總部的日常。

這套節電系統，一年為台達電省下一百廿萬度電，建置前三年省下的電費就抵銷成本。這套系統更是未來銷向全球的熱門產品。

「客戶要求百分百綠電，你如果無法滿足，就等著掉單！減碳現在是企業的MUST（必做的事）。」永續長周志宏說得斬釘截鐵。台達電去年營收、獲利、毛利率同創新高，證明環保已成「競爭力」。

「淨零碳排」已是能否在競爭中存續的大考驗。早「準備好了」的台達集團全力衝刺「儲能」產品，發展「氣候商機」。周志宏說，已有歐美大廠要求台達提供低碳認證。

台達電是台灣減碳模範生，創辦人鄭崇華這條減碳之路，啟動極早，二○○六年集團就設立「永續委員會」，今年進一步將ＣＳＲ團隊改成ＥＳＧ團隊，腳步不只領先政府，集團裡的指標都是跟著道瓊永續指數（DJSI）走。今年台達加入國際氣候組識「Re100」，承諾全球所有據點在二○三○年前百分之百使用再生能源、達成碳中和。二○○七年起，台達集團每年參加聯合國氣候變遷會議，從第一家與會的台灣企業，進而成為大會觀察員，受多國邀請分享經驗。台達研發節能技術，打造綠建築已達廿七棟。捐給成大的綠建築研究大樓，成為台灣首座「零碳」建築。莫拉克風災後捐建的那瑪夏國小也達到淨零能耗。

節能之後，台達集團朝「儲能」發展。先在日本兵庫縣打造太陽能電廠，去年再赴橫濱經營電動車充電站。

台達集團不怕國際客戶提條件，但下游的原料、零組件商卻難以調適，台達必須輔導合作業者轉型。周志宏認為，帶動產業提升技術，是領頭羊的責任，唯有「共好」，才能替地球找出路。

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