2026-04-07 | 作者：台灣影響力投資協會

在範疇三揭露與永續金融壓力升高下，綠色供應鏈已不再只是企業因應法規的被動作業，而是牽動融資、技術升級與市場競爭力的核心戰略。本文整理「綠色供應鏈 × 影響力投資」論壇中企業、金融機構與顧問專家的觀點，說明供應鏈轉型如何從碳管理走向價值鏈重構。當永續表現開始影響資金流向與客戶選擇，綠色供應鏈也正成為產業升級的新門票。

在全球永續法規與範疇三（Scope 3）揭露的壓力持續升高下，「綠色供應鏈」正從企業的合規要求，轉變為推動產業升級與資本市場接軌的核心戰略。

近日由上海商業儲蓄銀行與台灣影響力投資協會（TIIA）共同主辦、中華採購與供應管理協會協辦之「綠色供應鏈 × 影響力投資」論壇中，華碩電腦永續長 吳澤欣與多位與會專家指出，企業在面對永續規範與供應鏈壓力時，已從被動回應逐步轉向整合金融、技術與管理機制的系統性轉型。

以金融力量驅動供應鏈轉型

上海商業儲蓄銀行表示，企業綠色轉型需政策、技術與金融三方協作，並由大型企業帶動中小企業共同轉型已成為供應鏈發展的關鍵趨勢；銀行授信評估也從過去以財務指標為主，擴展至納入 ESG 評分與碳足跡等指標，目標在於將資金引導至具綠色競爭力的供應鏈體系，同時協助企業推動轉型，逐步將永續表現轉化為企業取得資金的關鍵條件。

以 AI 賦能 ESG 打造可驗證的綠色價值鏈

華碩電腦永續長吳澤欣於專題演講中強調：「價值鏈不再是別人的事，而是企業自身的損益防線，包括四大永續趨勢的獨到觀察：

1. 價值鏈管理是企業不可分的責任；
2. 永續風險與機會驅動資本市場財務決策；
3. 資訊透明提升消費者賦權；
4. AI與ESG的雙向融合：打造 AI x ESG 永續價值鏈平台整合碳數據，導入AI來加速企業與供應商賦能，達到雙軸轉型。

面對供應鏈管理邊界擴張、供應商能力差異與數據斷層等挑戰，華碩已將永續納入新供應商承認、風險管理及績效評估等機制；透過分級管理策略，聚焦高風險對象與關鍵議題:其中包括透過 AI 平台協助供應商對應不同產業痛點，提升整體管理效率與改善能力。

從供應鏈走向價值鏈

安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠指出，供應鏈最終應轉化為能創造溢價的「價值鏈」。他認為，當供應鏈企業能透過技術與創新領先品牌端，將有機會在不確定環境中建立長期競爭優勢，他舉例，標普(S&P)500強企業的價值已有九成來自無形資產，這些無形資產的核心正是永續能力。

新呈工業董事長陳泳睿從中小企業角度出發，指出供應鏈轉型的核心挑戰在於數據斷層與資源有限。透過長期投入IT與數位轉型，逐步建立碳數據管理能力，提升資訊透明度，新呈成功獲得歐洲大型客戶青睞。他強調，中小企業需以長期策略思維投入永續，才能在國際供應鏈重組中取得關鍵位置。

遠東新世紀副總經理沙益民則從上游材料產業視角指出，品牌與供應鏈應建立「正和關係」，共同承擔減碳責任。而品牌端 90 % 碳排來自範疇三，供應商必須積極投入低碳技術研發，才能成為不可取代的合作夥伴。在金融機制上，他也分享遠東新世紀透過發行綠色債券與永續連結貸款，將減碳成果轉化為資金優勢，並建議將ESG績效納入信用評等，以降低融資成本並強化市場誘因。

打造綠色供應鏈的長期市場

台灣影響力投資協會理事長陳富煒說明，透過影響力投資與技術孵化，可輔導綠色供應鏈中小企業廠商轉型；強調碳核算、生物多樣性及社會正義的衡量。

中華採購與供應管理協會理事長廖國明在總結中指出，企業應從「合規導向」轉向「策略投資」，強化人才、技術與數位系統能力。透過大企業帶動中小企業、結合金融資源與技術創新，綠色供應鏈將不僅是企業因應法規的工具，更將成為影響力投資的重要市場基礎，推動產業邁向永續與成長並進的正向循環。

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