吳馥馨2026年5月6日

安永今（6）日表示，AI時代遇上永續，綠電已從「選配」轉為「標配」；此時經濟部啟動離岸風電3-3選商變數又攪動一池春水，企業綠電採購面臨「三叉路口」，安永財務管理諮詢服務公司副總劉安凱建議企業可採3彈性策略，分散採購光電、靜待風電3-3價格紅利、鎖定成熟風電3-2選購綠電。

劉安凱分析，經濟部3月27日公布離岸風電3-3期選商規則，並於4月1日啟動收件，成為市場的最新變數。但企業採購綠電除了考慮價格因素，也應考量供應穩定性、時程匹配性，以及預期心理風險。建議企業可參考3條路徑，務實採購綠電。

路徑一：分散式小量採購太陽能或其他新興能源。劉安凱指出，企業初期綠電配置，優先尋求「低門檻、多樣化」的能源，以規避集中採購的風險，例如，光電發展成熟、採購機制相對容易；新興能源如地熱、小水力等，也提供了多元且具彈性的能源組合選擇。但長期而言，此路徑較適合用電量較小、無須24小時連續用電的中小型企業。

對於綠電需求龐大企業而言，離岸風電是目前台灣唯一能滿足單一案場高發電量與穩定發電時數的綠電來源。

路徑二則是等待離岸風電 3-3期價格紅利。不過，風電3-3期仍有不確定性，包括選商規則灰色地帶待釐清，財務試算及融資仍有不確定性。此外， 3-3 期開發成本與售價未必具下降空間，最終綠電售價未知。

反倒是3-2期已完成選商，相較於3-3期，其表定併網時間更早、開發進度與採購成本可預期性也較高，可賦予企業更具韌性的能源配置規劃，進而銜接 2030 減碳目標與國際供應鏈關鍵查核點，如期如質實現綠電布局。

劉安凱指出，綠電已成為攸關企業接單能力的戰略資產時，企業應採取更具韌性的採購路徑，優先鎖定路徑成熟、成本結構明確的供給源，建立支撐中短期減碳路徑的基石。同時，透過 3-2 期建立與開發商的採購實績，未來在爭取 3-3 期等後續綠電資源時，更有優先議約的機會，有利中長期能源組合的靈活配置。

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