• 09.03 工商時報蘇緯政
• 極端高溫、天然災害與地緣政治，正改寫企業的能源風險。AI資料中心、半導體擴產與產業電氣化，也持續推升用電需求。當算力擴張愈來愈依賴穩定電力，能源議題已從成本控制與後勤支援，升級為影響產能、交貨期、投資與供應鏈的戰略條件。對高度依賴進口能源又位居全球科技供應鏈核心的台灣而言，「能源韌性」已不是永續口號，而是企業能否持續營運與成長的基本能力。

從企業經營角度而言，「能源韌性」是面對供電中斷、燃料供應受阻、能源價格波動、電網事故或極端氣候時，能事前準備、承受衝擊、維持關鍵營運並快速復原的能力。它不等於多裝一台備用發電機，也不只是購買綠電，而是將能源效率、能源來源多元化、儲能、需求管理、備援與智慧調度整合成風險管理能力。 　2025年台灣進口能源占能源總供給95.4％，國際燃料價格、海運受阻與地緣政治變化，都可能影響企業成本與交貨期。歐盟碳邊境調整機制（CBAM）自2026年起正式實施，使輸歐特定商品的產品碳含量與碳成本更直接連結。國際財務報導準則第S2號「氣候相關揭露」（IFRS S2）也要求適用企業揭露其策略與商業模式面對氣候相關變化、發展及不確定性時的韌性，並運用氣候相關情境分析進行評估。因此，能源不再只是成本項目，而是影響履約、接單、資本配置與客戶信任的競爭力來源。

企業要打造能源韌性，應先盤點關鍵廠區、製程與設備，評估供電中斷、能源價格上漲或極端氣候可能造成的損失，找出必須優先保護的關鍵負載，並可導入ISO 50001能源管理系統，建立系統化量測與持續改善機制。需求端可藉由設備汰換、製程優化與智慧能源管理降低能源風險；在供應端，可透過再生能源採購及長期購電協議，提升低碳能源取得與成本規劃的可預期性；在備援與調度方面，則可依營運特性評估儲能、分散式能源、備援電源與微電網，並搭配需量反應，提高異常情境下的調度彈性。

大型企業應盤點關鍵供應商的能源風險，將企業韌性延伸為供應鏈韌性；董事會則應將能源議題納入風險管理、營運持續管理與資本支出決策，定期檢視能源成本、供電可靠度、減碳目標與重大投資。自2026會計年度起，台灣上市櫃公司按實收資本額分三階段陸續適用IFRS永續揭露準則，也使氣候風險、策略韌性與財務影響的連結更為重要。

能源韌性不是單純的防守性支出，而是穩定生產、降低營運中斷與成本波動風險、守住訂單與掌握商機的長期投資。AI時代表面競逐的是算力、製程與創新，底層支撐的則是能源與風險管理能力。企業若能將能源韌性內化為經營與風險治理能力，就能把不確定性轉化為競爭優勢。唯有讓能源從後勤議題走進董事會，從成本管理升級為資本配置與風險治理，台灣企業才能守住客戶、接軌國際，在全球低碳轉型與AI競賽中搶得先機。

https://www.ctee.com.tw/news/20260903700138-439901

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